Parcours d'alternance Marie Cariou - Chanel

Nom de l’entreprise : Filiale de CHANEL

Nom du poste : Analyste Fusion & Acquisition

Département du poste : Acquisition

Durée de l’alternance / apprentissage : 14 mois

Rythme de l’alternance / apprentissage (école / entreprise) : période bloquée, 4 mois de cours et période en entreprise le reste de l’année

Lieu de travail (pays, ville) : Paris, France

1) Pourquoi as-tu postulé à cette entreprise ?

Raison n°1 : Je connaissais déjà l’équipe, composée de personnes brillantes et intéressantes. J’avais envie de travailler à leur côté.

Raison n°2 : J’aimais la culture de l’entreprise et je m’entendais très bien avec les manageuses.

Raison n°3 : J’aimais le secteur de la mode et de l’artisanat.

2) Pourquoi as-tu postulé à cette offre d’alternance ?

Raison n°1 : Pour avoir l’occasion de travailler sur le sujet de la valorisation.

Raison n°2 : Parce que le secteur m’intéresse pour ma carrière.

Raison n°3 : Parce que l’équipe est petite, ce qui permettait de grandes responsabilités et plus de travail.

Raison n°4 : Parce que j’avais eu de bons retours sur l’équipe.

3) Quel a été le processus de recrutement ? (nombre d’entretiens, types d’entretien, au téléphone / en présentiel, types de questions, personnes (+ poste) rencontrées, etc.)

Mon recrutement était particulier. Il s’agissait d’un processus interne car j’étais déjà en stage dans cette entreprise auparavant. J’ai donc passé un nombre très limité d’entretiens.

Il est en fait assez courant de décrocher des offres en interne après un stage, selon sa motivation, sa performance et son entente avec l’équipe.

4) Quels conseils donnerais-tu aux étudiant(e)s qui souhaitent postuler à une offre d’alternance dans cette entreprise ? Comment se préparer aux entretiens ?

Conseil n°1 : Se renseigner réellement en profondeur sur ce que fait l’entreprise.

Conseil n°2 : Ne pas hésiter à mettre en avant ses softs skills et ses compétences en communication car en M&A c’est un réel atout de savoir nouer des relations fortes.

Conseil n°3 : Maîtriser les bases de la valorisation et de la finance d’entreprise.

5) Quelles étaient / sont tes 3 principales missions au cours de cet apprentissage / alternance ?

Mission n°1 : Recherche d’opportunités et screening de cibles pour acquisition

Mission n°2 : Suivi du processus de due diligence

Mission n°3 : Préparation des notes d’investissement

6) Quelle est l’ambiance au sein de l’équipe / du département / de l’entreprise ? As-tu des anecdotes à nous partager ?

L’ambiance est très bonne au sein du département, même pendant les périodes où il y a beaucoup de travail. Les personnes apprécient venir au bureau et se retrouver. L’équipe est petite mais reste très bien intégrée à l’ensemble du département finance où les relations sont aussi très bonnes. Ce qui est aussi agréable c’est que les équipes sont vraiment prêtes à déléguer.

La vie au bureau est aussi rythmée de bons moments. Il arrive souvent que les membres de l’équipe apportent des gâteaux ou partagent des goûters au sein du département finance.

7) Quels sont les 3 enseignements que tu peux tirer de cette expérience professionnelle ?

Enseignement n°1 : Effectuer un stage m’a permis de me rendre compte de la réalité d’un travail dans la finance d’entreprise.

Enseignement n°2 : J’ai pu apprendre beaucoup des automatismes qui permettent d’aller vite et d’être efficace dans ce secteur.

Enseignement n°3 : Il ne faut pas hésiter à prendre des initiatives et si l’on veut par exemple gérer des projets de manière autonome.

8) Le rythme école / entreprise était-il difficile à tenir ? Comment as-tu géré cela ?

J’ai choisi une alternance en période bloquée, donc le rythme école / entreprise est très agréable. Par ailleurs, ma manageure est très respectueuse de mes périodes de cours.

Par exemple, elle ne va pas solliciter en dehors des périodes en entreprise comme c’est parfois le cas.

9) Cette alternance / apprentissage a-t-il modifié / confirmé ton projet professionnel ?

Cette expérience a confirmé mon attrait pour le M&A et plus particulièrement pour le corporate M&A. Le corporate M&A n’est pas une expérience que l’on fait en premier en général pour découvrir la fusion acquisition. Le parcours classique commence souvent pas une expérience en fonds ou en Investment Banking. De mon côté, mais j’aimerais aussi passer par cette expérience fondatrice qu’est l’investment banking, pour ensuite revenir au corporate M&A à long-terme.